人才培养 | 银行产品经理学习地图构建“四部曲”
我们知道银行产品经理是一个高学历、高起点、高薪水的金融业热门职位，工作地点均在CBD黄金地段，定制西服，出差商务舱四星酒店，接触客户VP高层 …… 真滴想想就赶脚爽翻天啊！
那么，问题来了，这么好滴差事，一个优秀的银行产品经理的关键核心特质是什么？
我们总结提炼了一下，要想成为银行优秀滴产品经理，有三点 “硬实力” 是必须得具备滴：
金融、经济类专业背景
CFA、ChFP等高含金量证书
Microsoft Office 等熟练驾驭各类办公/数据分析软件
在此之外，银行在筛选产品经理时还有 两个重要的考量标准 和一个加分项：
标准1：沟通理解能力
首先，一个产品经理对产品的理解必须比谁都要更加深入、透彻，通过对产品的透彻了解，结合对应的目标客户分析，然后与一线的理财经理、客户经理沟通，制定合适的任务和方案传达下去。
例如公司理财类产品，本行优势在哪里，怎样的用户适合推介；或是渠道类的产品，什么样的客户对于那些服务是必须的；或是结算类的产品，从事哪些行业领域的客户有开立POS结算需求，或者跨境结算的需求……这些都是需要公司部产品经理进行总结归纳，整理出产品优势，目标客户画像，然后让营销工作变得简单。
一个好的产品经理，不光要对产品、市场、目标客户有深刻独到的理解，还要能够将这种深入透彻的理解，用对方听得懂的语言传递下去，书面和口头的沟通能力都非常的关键。
标准2：产品嗅觉
金融产品有三大特性：风险性、收益性、流动性。金融行业的产品经理除了要考虑从产品本身的收益、市场的需求以外，还必须要为整个金融市场的稳定性考虑，降低金融产品风险性、增强金融产品流动性等。这就要求产品经理在产品开发、和维护的每一环节都时刻保持灵敏的产品嗅觉，从产品的角度去看待市场中的所有现象。
那么，银行们用什么样的方式招募和培养一大波优秀滴银行产品经理们呢？很显然，如何批量化复制产品经理人才梯队，打造卓越滴银行产品经理，步入上人生巅峰？
接下来我们通过“四部曲”构建产品经理精益化学习地图，批量化培养与推动优化产品经理梯队人才培养。
1 - 工作分析：梳理产品经理工作流程与关键任务
2 - 能力分析：进行工作职责的分角色和分层次分析，为搭建分层能力培养模型奠定基础
能力分析：形成银行产品经理分角色分层级能力地图
3 - 教学设计：知识体系梳理
4 - 落地实施：混合式学习项目设计
3-标杆实践：招银大学人才培养实践：“金牌”内训师锻造坊
5-标杆实践：渣打银行 Line Manager 人才梯队培养